Group 28.png

РУКОВОДСТВО ПРОЕКТАМИ В ЦИФРОВУЮ ЭПОХУ

Курс «Руководство проектами в цифровую эпоху» цифровой платформы онлайн образования  Тетрактис дает полный обзор современных трендов, актуальных методологий, текущих практик и эффективных инструментов для управления проектами в условия новых вызовов, которые предъявляет цифровая трансформация бизнеса

видео-уроков

16

дискуссии

4

заданий

5

кейса

4

50

вопросов для  самоконтроля

 

КРАТКОЕ ВИДЕО О КУРСЕ

Group 28-2.png

С развитием цифровых технологий 

требования к планированию, реализации, контролю, а также оценки выполнения проектов и программ меняются, и необходимость в понимании современных методик и новых инструментов для управления проектами постоянно растёт

Group 55.png
Group 28-2.png

Роль руководителя проекта 

видоизменилась: необходимо уметь эффективно управлять удалёнными, гибридными и географически распределёнными проектами, уметь распознавать новые риски и управлять ими, успешно взаимодействовать

со всеми участниками проекта в новых реалиях

Group 53.png
Group 28-2.png

Вам, как профессионалу, 
руководителю или владельцу 
бизнеса, 
необходимо 

всеобъемлюще планировать, 

качественно и в срок 
реализовывать, грамотно отслеживать и представлять результаты, а также адекватно оценивать результаты Ваших проектов и программ

Group 54.png

КУРС ОТВЕТИТ НА ВОПРОСЫ

Каким образом цифровая трансформация преображает управление проектами

Как разобраться в критериях выбора оптимальной методологии проекта

Какие основные области повышения эффективности проектов в настоящее время

Каковы основные критерии отличия проекта от процесса и как понять основные атрибуты правильно настроенного процесса

Какие коммуникативные навыки необходимы современному руководителю проекта

В чем особенности управления проектами в стартапах

Как правильно выстроить триггеры и метрики процессов

Как существенно сократить время на процессы у руководителей проектов

Что нужно, чтобы корректно определить стадию проекта

На какие группы можно разделить способы взаимодействия с искусственным интеллектом в управлении проектами

Какие ключевые задачи стоят перед проектноориентированными организациями

 

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Первый модуль. Новые требования к проектному управлению


Новые вызовы и требования к проектному управлению с учётом воздействия цифровой трансформации:

  1. Новые вызовы и требования к проектному управлению.
  2. Воздействие цифровой трансформации на проекты и процессы.
  3. Текущие реалии проектного управления – COVID-19 как катализатор и ускоритель процессов




Второй модуль. Новые «старые» методологии управления проектами


Новые «старые» методологии управления проектами и типы проектов:

  1. Выбор методологии проектного управления – классические, гибкие, гибридные, экстремальные подходы
  2. Когда проекты переходят в процессы и наоборот, как это распознать и почему это важно
  3. Особенности управления проектами в стартапах




Третий модуль. Изменение роли руководителя проектов


Изменение роли руководителя проектов, средства эффективного взаимодействия проектных команд с учётом особенностей управления географически распределёнными проектами и удалёнными командами:

  1. Изменение роли менеджера и участников проектов, междисциплинарные и надпрофессиональные универсальные компетенции
  2. Современные средства эффективного взаимодействия проектных команд
  3. Особенности управление распределёнными проектами и удалёнными командами




Четвертый модуль. Роль ИИ в управлении проектами


Роли искусственного интеллекта и машинного обучения в проектном управлении, новые аспекты аналитики и управления рисками:

  1. Роль AI и machine learning в проектном управлении
  2. Новые аспекты и практические подходы к управлению рисками
  3. Необходимые инструменты аналитики
    • Предиктивная аналитика
    • Практические эффекты и результаты




Пятый модуль. Эффективное отслеживание проекта.


Эффективное отслеживание статуса, оценка и представления результатов проекта и его этапов:

  1. Что такое Hill Chart и как холмы связаны с проектами
  2. Critical Chain Project Management (CCPM+)
  3. Гибкие системы отслеживания статуса проекта и задач
    • Прозрачность статуса и представления результатов проекта для команды и для клиентов
    • Конфиденциальность данных при отслеживании и отчётности по проектам




Шестой модуль. Практический.


Практическое задание по руководству проектами.





ВЫ НАУЧИТЕСЬ

Оценивать влияние цифровой трансформации на проекты

Грамотно выбирать наиболее подходящую методологию и инструменты

Понимать роль искусственного интеллекта в управлении проектами

Эффективно отслеживать статус проекта

Адекватно показывать и оценивать результаты проекта

Применять полученные инструменты на практике

 

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ КУРСА

20201029-DSC00697_edited_edited.jpg
ДМИТРИЙ БОРИСОВ

Преподаватель курса «Руководство цифровыми проектами». ICT консультант,  преподаватель цифровой трансформации и управления проектами Университета ИТМО. Более 20 лет опыта: руководство проектами, разработка стратегий, технологический консалтинг, поддержка продаж в инфо-коммуникационной сфере. Среди компаний: АФК Система, VEON, Telenor, Ericsson.

 

АУДИТОРИЯ КУРСА

Профессионалы в области управления проектов

Предприниматели и руководители стартапов

 

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

ОСОБЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ