РУКОВОДСТВО ПРОЕКТАМИ В ЦИФРОВУЮ ЭПОХУ
Курс «Руководство проектами в цифровую эпоху» цифровой платформы онлайн образования Тетрактис дает полный обзор современных трендов, актуальных методологий, текущих практик и эффективных инструментов для управления проектами в условия новых вызовов, которые предъявляет цифровая трансформация бизнеса
видео-уроков
16
дискуссии
4
заданий
5
кейса
4
50
вопросов для самоконтроля
КРАТКОЕ ВИДЕО О КУРСЕ
С развитием цифровых технологий
требования к планированию, реализации, контролю, а также оценки выполнения проектов и программ меняются, и необходимость в понимании современных методик и новых инструментов для управления проектами постоянно растёт
Роль руководителя проекта
видоизменилась: необходимо уметь эффективно управлять удалёнными, гибридными и географически распределёнными проектами, уметь распознавать новые риски и управлять ими, успешно взаимодействовать
со всеми участниками проекта в новых реалиях
Вам, как профессионалу,
руководителю или владельцу
бизнеса, необходимо
всеобъемлюще планировать,
качественно и в срок
реализовывать, грамотно отслеживать и представлять результаты, а также адекватно оценивать результаты Ваших проектов и программ
КУРС ОТВЕТИТ НА ВОПРОСЫ
Каким образом цифровая трансформация преображает управление проектами
Как разобраться в критериях выбора оптимальной методологии проекта
Какие основные области повышения эффективности проектов в настоящее время
Каковы основные критерии отличия проекта от процесса и как понять основные атрибуты правильно настроенного процесса
Какие коммуникативные навыки необходимы современному руководителю проекта
В чем особенности управления проектами в стартапах
Как правильно выстроить триггеры и метрики процессов
Как существенно сократить время на процессы у руководителей проектов
Что нужно, чтобы корректно определить стадию проекта
На какие группы можно разделить способы взаимодействия с искусственным интеллектом в управлении проектами
Какие ключевые задачи стоят перед проектноориентированными организациями
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
Первый модуль. Новые требования к проектному управлению
- Новые вызовы и требования к проектному управлению.
- Воздействие цифровой трансформации на проекты и процессы.
- Текущие реалии проектного управления – COVID-19 как катализатор и ускоритель процессов
Второй модуль. Новые «старые» методологии управления проектами
- Выбор методологии проектного управления – классические, гибкие, гибридные, экстремальные подходы
- Когда проекты переходят в процессы и наоборот, как это распознать и почему это важно
- Особенности управления проектами в стартапах
Третий модуль. Изменение роли руководителя проектов
- Изменение роли менеджера и участников проектов, междисциплинарные и надпрофессиональные универсальные компетенции
- Современные средства эффективного взаимодействия проектных команд
- Особенности управление распределёнными проектами и удалёнными командами
Четвертый модуль. Роль ИИ в управлении проектами
Роли искусственного интеллекта и машинного обучения в проектном управлении, новые аспекты аналитики и управления рисками:
- Роль AI и machine learning в проектном управлении
- Новые аспекты и практические подходы к управлению рисками
- Необходимые инструменты аналитики
- Предиктивная аналитика
- Практические эффекты и результаты
Пятый модуль. Эффективное отслеживание проекта.
- Что такое Hill Chart и как холмы связаны с проектами
- Critical Chain Project Management (CCPM+)
- Гибкие системы отслеживания статуса проекта и задач
- Прозрачность статуса и представления результатов проекта для команды и для клиентов
- Конфиденциальность данных при отслеживании и отчётности по проектам
Шестой модуль. Практический.
Практическое задание по руководству проектами.
ВЫ НАУЧИТЕСЬ
Оценивать влияние цифровой трансформации на проекты
Грамотно выбирать наиболее подходящую методологию и инструменты
Понимать роль искусственного интеллекта в управлении проектами
Эффективно отслеживать статус проекта
Адекватно показывать и оценивать результаты проекта
Применять полученные инструменты на практике
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ КУРСА
ДМИТРИЙ БОРИСОВ
Преподаватель курса «Руководство цифровыми проектами». ICT консультант, преподаватель цифровой трансформации и управления проектами Университета ИТМО. Более 20 лет опыта: руководство проектами, разработка стратегий, технологический консалтинг, поддержка продаж в инфо-коммуникационной сфере. Среди компаний: АФК Система, VEON, Telenor, Ericsson.
АУДИТОРИЯ КУРСА
Профессионалы в области управления проектов
Предприниматели и руководители стартапов
