Group 28.png

DIGITAL ТРАНСФОРМАЦИЯ

Курс дает методики и инструменты, которые Вы можете использовать для преобразования бизнес-моделей Вашей компании и обеспечения конкурентоспособности в новых условиях на основе инструментария цифровых технологий

видео-уроков

17

заданий

6

бизнес-кейса

4

дискуссии

4

50

вопросов для  самоконтроля

 

КРАТКОЕ ВИДЕО О КУРСЕ

Group 28-2.png

С развитием цифровых технологий бизнесы, которые не успевают за процессом цифровой трансформации, находятся в зоне риска, что может обернуться потерей рынка или бизнеса в ближайшей перспективе. 

Group 46.png
Group 28-2.png

Маркетинговая парадигма
изменилась: сегодня компании сталкиваются с распространением каналов социальных сетей, растущей силой подключенных в цифровые сети клиентов и взрывом новых цифровых инструментов. 

Group 45.png
Group 28-2.png

Чтобы добиться успеха, Вам, 

как лидеру, необходимо 
планировать, реализовывать и измерять влияние цифровых стратегий, которые могут быть интегрированы с традиционными маркетинговыми и бизнес-целями Вашей компании.

Group 56.png

ОСОБЕННОСТИ КУРСА

Ведущие спикеры digital-индустрии

Разбор реальных кейсов и лайфхаки от ведущих экспертов

Удобный формат обучения

Нетворкинг

Пул единомышленников с опытом из разных индустрий

Постоянная обратная связь

 

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Вводный ознакомительный вебинар


Вводный вебинар от преподавателей курса с описанием основных блоков курса, знакомство с участниками и ответы на часто задаваемые вопросы




Вводный модуль


  • Что такое "Цифровое Преобразование"?
  • Кривая цифровой эволюции
  • Ключевые факторы успеха цифровых изменений




1 модуль


Блок 1. Цифровые бизнес-модели:

  • модель П. Вайла и С. Ворнер
  • основные характеристики бизнес-моделей в современном цифровом мире
  • эффективность и реализуемость бизнес-моделей
Блок 2. Лидерские стратегии:
  • модель 3-х лидерских стратегий
  • примеры компаний и детализация подхода в каждой из стратегий
Блок 3. Компетенции бизнес-моделей:
  • восемь компетенций организации для успешной трансформации
  • понимание конечных клиентов и действие на основе полученных знаний
  • сетевое взаимодействие в экосистеме
  • кейс Aetna
Блок 4. Критические факторы успеха:
  • процесс создания стоимости для клиентов
  • кейс Continental airlines
  • необходимые факторы, требующие трансформации, на бизнес-моделях "омниканальности" и "драйвера экосистемы"
Блок 5. Стратегическая карта:
  • стратегическая карта и структурирование ваших действий по этапам цифровой трансформации
  • сбалансированная система показателей
Блок 6. Организационные факторы успеха:
  • лидерство в организации
  • корпоративная культура
  • подходы к выделению ресурсов на трансформацию
  • метрики, которые используются в компании
  • система мотивации сотрудников
  • кейс Северстали




2 модуль


Блок 1. Домены цифровой трансформации:

  • какие внешние факторы в наибольшей степени определяют перспективы и будущее корпораций
  • шесть стратегических доменов
Блок 2. Цифровой маркетинг:
  • переход от массового маркетинга к сетям клиентов
  • правило Нильсена 90-9-1
  • новая маркетинговая воронка
  • влияние клиентских сетей на бизнесы
  • сетевые эффекты
Блок 3. Пять моделей поведения:
  • Влияние цифрового окружения на клиентов и стратегии работы с клиентскими сетями:

  • доступ,
  • вовлечение
  • кастомизация
  • связь с клиентами
  • сотрудничество
  • примеры SAP, WAZE, Dell, Coca-Cola, Home-Depot
Блок 4. Конкуренция:
  • Конкурентная цепочка ценности и Smiling curve.
  • Новые виды конкуренции и кооперации компаний:
  • ассиметричная конкуренция
  • коопетиция
  • интермедиация
  • дизинтермедиация
  • примеры Google, Apple, Toyota

Блок 5. Данные:
  • Данные как стратегический ресурс

  • сбор данных
  • интеграция данных
  • создание новой ценности
  • примеры Coca-Cola, British Airways и New York Times
Блок 6. Инновации:
  • конвергентные и дивергентные эксперименты
  • сокращение этапов инновационного процесса при внедрении эксперимента
  • 7 принципов экспериментирования
Блок 7. Ценность:
  • адаптация ценностных предложений
  • модель «Матрица Сокращающегося Рынка»
  • примеры Напстер, Mохаук, New York Times, энциклопедия Британника




3 модуль


Блок 1. Модель цифровой зрелости:

  • принципы безотходного планирования
  • основы модели диагностики цифровой зрелости DIGITAL TRANSFORMATION MATURITY MODEL (DTMM)

Блок 2. Модель цифровой зрелости:
  • ключевые домены и субдомены в «Модели Цифровой Зрелости»

Блок 3. Модель цифровой зрелости:
  • шаги при работе с «Моделью Цифровой Зрелости»
  • стратегические цели и области для цифровой трансформации
  • ценность для бизнеса
  • пример – компания в индустрии производства одежды и игрушек.




Завершающий вебинар


Подведение итогов курса, разбор индивидуальных проектов и ответы на оставшиеся вопросы





ВЫ НАУЧИТЕСЬ

Разрабатывать актуальные стратегии

Создавать новые источники доходов

Оценивать готовность бизнеса к изменениям

Оценивать существующие бизнес-модели

Грамотно трансформировать модель организации

Применять полученные инструменты на практике

 

ПРЕПОДАВАТЕЛИ КУРСА

20201029-DSC00650_edited_edited.jpg
АРТЁМ МОВСЕСЯН

Преподаватель курса «Цифровая Трансформация».

Стратегический консультант, преподаватель стратегического менеджмента, маркетинга и цифровых трансформаций компаний более 20 лет.  1000+ часов проведенных лекций в МГИМО, Boston Business School, International High School of Brand Management и Высшей Школы Брендинга, Instituto Maragoni (Milan), РАНХиГС.

20201029-DSC00719_edited_edited.jpg
ЕВГЕНИЙ РАСПОПИН

Преподаватель курса «Цифровая Трансформация».

ИТ-профессионал, более 18 лет работы в IBM Россия и СНГ, руководитель практики инфраструктурного консалтинга и разработки цифровых платформ, руководство и участие в более чем 70 крупных проектах создания концепций и решений для цифровой трансформации. К.т.н., лектор в МГИМО.

 

АУДИТОРИЯ КУРСА

Руководители компаний

Маркетологи

ИТ-специалисты

ТОП-менеджеры

Руководители стартапов

Предприниматели

 

УСЛОВИЯ ПОСТУПЛЕНИЯ

Диплом о высшем образование в области информационных технологий, менеджмента, маркетинга или близкое релевантное

Минимум 3 года профессионального опыта работы в корпорации или собственном бизнесе 

Заполненная на сайте регистрационная форма

ОТЗЫВЫ О КУРСЕ

IMG_3760_edited.jpg

СЕРГЕЙ ЛЕТОХОВ

Со-владелец и финансовый директор Группы Компаний Unimed

Когда мы решили начать преобразования в компании, то ясно увидели, что нашим опытным сотрудникам крайне не хватает определённых качеств и компетенций, таких как: ответственность командная работа, открытость к новому
и других. Преподаватели курса Универсальные компетенции платформы Тетрактис стали для нас поддержкой в кадровых решениях и вопросах обучения персонала.
Мы вместе проделали серьезную кропотливую работу, которая позволила осуществить задуманное: создать сплоченную команду руководителей, запустить процессы цифровизации, перестроить систему управления компанией. В целом нам удалось сформировать новую корпоративную культуру,
где командная работа и ответственность за общий результат - это кредо каждого.

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

ОСОБЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ