Group 28.png

ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ ЦИФРОВОГО ПРОДУКТА

Курс «Инвестиционная стратегия цифрового продукта» подробно
и на примерах объясняет процесс запуска цифровых продуктов
в сложной корпоративной среде изначально непродуктовых организаций: от оценки идеи, через KPI и OKR к мониторингу эффективности и достижению окупаемости.

23

15

видео-урока

интервью

10

бизнес-кейсов

70

вопросов для  самоконтроля

 

КРАТКОЕ ВИДЕО О КУРСЕ

Group 28-2.png

Погружение в организационный контекст принятия решений об инвестициях в развитие корпорации и современные тренды в управлении изменениями.

Group 69.png
Group 28-2.png

Запуск цифрового продукта с точки зрения экономики, оптимальной стратегии и согласованного целеполагания.

Group 55.png
Group 28-2.png

Освоение подходов к планированию реализации продукта с синхронизацией целей в комплексной корпоративной среде.

Group 58.png

КУРС ОТВЕТИТ НА ВОПРОСЫ

Что понимается в современном мире под термином “цифровой продукт”

Как принимают решения о запуске проектов и продуктов

Какие полномочия имеют коллегиальные органы принятия решений

Какие решения можно делегировать менеджеру продукта

Чем отличаются и как дополняют друг друга продукты, проекты и программы

Какие общие стратегии применяются при развитии продукта

Как ставить и согласовывать цели на цифровой продукт и его команду

Как синхронизировать целеполагание с другими продуктами

В каких случаях встраивать цифровой продукт в бизнес-план

 

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

ВЫ НАУЧИТЕСЬ

Обосновывать инвестиции в запуск нового цифрового продукта

Выбирать стратегию реализации цифрового продукта

Комбинировать проектные и продуктовый подходы

Ставить и согласовывать цели на продукт и проекты

Управлять рисками, связанными с реализацией ценности

Оценивать экономическую эффективность выбранной стратегии

 

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ КУРСА

20210313-DSC07603_edited_edited_edited_e
ПЁТР ПОДЫМОВ

Преподаватель курса «Инвестиционная стратегия цифрового продукта». Эксперт и тренер по структурным инвестициям в цифровизацию. Архитектор организационной трансформации с внедрением agile-моделей управления в Леруа Мерлен и Сбере.  Имеет около 20 лет опыта в банках и рознице,  включая роли стратегического консультанта, руководителя программы и CIO.

 

АУДИТОРИЯ КУРСА

Лидеры продуктов и проектов

Современные ИТ менеджеры

Руководители, внедряющие продуктовый подход

Специалисты проектного офиса

 

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

ОСОБЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ