Group 28.png

ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ ЦИФРОВОГО ПРОДУКТА

Курс «Инвестиционная стратегия цифрового продукта» подробно и на примерах объясняет процесс запуска цифровых продуктов в сложной корпоративной среде изначально непродуктовых организаций: от оценки идеи, через KPI и OKR к мониторингу эффективности и достижению окупаемости.

23

15

видео-урока

интервью

10

бизнес-кейсов

70

вопросов для  самоконтроля

 

О КУРСЕ

Погружение в организационный контекст принятия решений об инвестициях в развитие корпорации и современные тренды в управлении изменениями.

Group 69.png

Запуск цифрового продукта с точки зрения экономики, оптимальной стратегии и согласованного целеполагания.

Group 55.png

Освоение подходов к планированию реализации продукта с синхронизацией целей в комплексной корпоративной среде.

Group 58.png

КУРС ОТВЕТИТ НА ВОПРОСЫ

Что понимается в современном мире под термином “цифровой продукт”

Как принимают решения о запуске проектов и продуктов

Какие полномочия имеют коллегиальные органы принятия решений

Какие решения можно делегировать менеджеру продукта

Чем отличаются и как дополняют друг друга продукты, проекты и программы

Какие общие стратегии применяются при развитии продукта

Как ставить и согласовывать цели на цифровой продукт и его команду

Как синхронизировать целеполагание с другими продуктами

В каких случаях встраивать цифровой продукт в бизнес-план

 

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Первый модуль. Принятие инвестиционных решений в крупной компании.


  • Классическая модель принятия решений о проектных инвестициях: этап - контрольная точка, конус неопределенности
  • Направления (оси) классификации и оценки проектов
  • Коллегиальные органы и роли в принятии инвестиционных решений
  • Программы и локальные портфели - когда выделять и применять




Второй модуль. Определение объектов управления.


  • Переход от проектного к продуктовому подходу и их сочетание в одной инициативе
  • Основные стадии запуска нового цифрового продукта
  • Роль и окружение менеджера цифрового продукта
  • Связь цифровых продуктов и бизнес проектов в современной организации




Третий модуль. Стратегия развития цифрового продукта.


  • Основные стратегии жизненного цикла продукта
  • Формирование бэклога в условиях сложных зависимостей
  • Продуктивный и непродуктивный бэклог
  • Упрощенный работающий метод выбора KPI
  • Предпосылки появления и суть метода OKR
  • Основы согласованного целеполагания продуктов на базе OKR




Четвертый модуль. Показатели успешности проекта и продукта.


  • Экономические показатели результативности продукта
  • Основные метрики отслеживания эффективности реализации
  • Процесс и модель оценки результатов ROI универсальная для любых инициатив и проектов
  • Управление проектным и инвестиционным риском
  • Процесс и модель оценки TCO специфична для цифровых продуктов




Вводный модуль


  • Цели и структура курса
  • Основные понятия управления инвестициями в развитие компании




Пятый модуль. Практический.


  • Экономические драйверы для цифрового продукта
  • Целеполагание продукта





ВЫ НАУЧИТЕСЬ

Обосновывать инвестиции в запуск нового цифрового продукта

Выбирать стратегию реализации цифрового продукта

Комбинировать проектные и продуктовый подходы

Ставить и согласовывать цели на продукт и проекты

Управлять рисками, связанными с реализацией ценности

Оценивать экономическую эффективность выбранной стратегии

 

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ КУРСА

20210313-DSC07603_edited_edited_edited_e
ПЁТР ПОДЫМОВ

Преподаватель курса «Инвестиционная стратегия цифрового продукта». Эксперт и тренер по структурным инвестициям в цифровизацию. Архитектор организационной трансформации с внедрением agile-моделей управления в Леруа Мерлен и Сбере.  Имеет около 20 лет опыта в банках и рознице,  включая роли стратегического консультанта, руководителя программы и CIO.

 

АУДИТОРИЯ КУРСА

Лидеры продуктов и проектов

Современные ИТ менеджеры

Руководители, внедряющие продуктовый подход

Специалисты проектного офиса

 

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

ОСОБЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ