Group 28.png

DIGITAL ТРАНСФОРМАЦИЯ

Курс дает методики и инструменты, которые Вы можете использовать для преобразования бизнес-моделей Вашей компании и обеспечения конкурентоспособности в новых условиях на основе инструментария цифровых технологий

СТАРТ: 8 ФЕВРАЛЯ 2021 ГОДА

видео-уроков

17

заданий

6

бизнес-кейса

4

дискуссии

4

50

вопросов для  самоконтроля

 

О КУРСЕ

Group 28-2.png

С развитием цифровых технологий бизнесы, которые не успевают за процессом цифровой трансформации, находятся в зоне риска, что может обернуться потерей рынка или бизнеса в ближайшей перспективе. 

Group 46.png
Group 28-2.png

Маркетинговая парадигма
изменилась: сегодня компании сталкиваются с распространением каналов социальных сетей, растущей силой подключенных в цифровые сети клиентов и взрывом новых цифровых инструментов. 

Group 45.png
Group 28-2.png

Чтобы добиться успеха, Вам, 

как лидеру, необходимо 
планировать, реализовывать и измерять влияние цифровых стратегий, которые могут быть интегрированы с традиционными маркетинговыми и бизнес-целями Вашей компании.

Group 56.png

ОСОБЕННОСТИ КУРСА

Ведущие спикеры digital-индустрии

Разбор реальных кейсов и лайфхаки от ведущих экспертов

Удобный формат обучения

Нетворкинг

Пул единомышленников с опытом из разных индустрий

Постоянная обратная связь

 

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Вводный ознакомительный вебинар


Вводный вебинар от преподавателей курса с описанием основных блоков курса, знакомство с участниками и ответы на часто задаваемые вопросы




Вводный модуль


  • Что такое "Цифровое Преобразование"?
  • Кривая цифровой эволюции
  • Ключевые факторы успеха цифровых изменений




1 модуль


Блок 1. Цифровые бизнес-модели:

  • модель П. Вайла и С. Ворнер
  • основные характеристики бизнес-моделей в современном цифровом мире
  • эффективность и реализуемость бизнес-моделей
Блок 2. Лидерские стратегии:
  • модель 3-х лидерских стратегий
  • примеры компаний и детализация подхода в каждой из стратегий
Блок 3. Компетенции бизнес-моделей:
  • восемь компетенций организации для успешной трансформации
  • понимание конечных клиентов и действие на основе полученных знаний
  • сетевое взаимодействие в экосистеме
  • кейс Aetna
Блок 4. Критические факторы успеха:
  • процесс создания стоимости для клиентов
  • кейс Continental airlines
  • необходимые факторы, требующие трансформации, на бизнес-моделях "омниканальности" и "драйвера экосистемы"
Блок 5. Стратегическая карта:
  • стратегическая карта и структурирование ваших действий по этапам цифровой трансформации
  • сбалансированная система показателей
Блок 6. Организационные факторы успеха:
  • лидерство в организации
  • корпоративная культура
  • подходы к выделению ресурсов на трансформацию
  • метрики, которые используются в компании
  • система мотивации сотрудников
  • кейс Северстали




2 модуль


Блок 1. Домены цифровой трансформации:

  • какие внешние факторы в наибольшей степени определяют перспективы и будущее корпораций
  • шесть стратегических доменов
Блок 2. Цифровой маркетинг:
  • переход от массового маркетинга к сетям клиентов
  • правило Нильсена 90-9-1
  • новая маркетинговая воронка
  • влияние клиентских сетей на бизнесы
  • сетевые эффекты
Блок 3. Пять моделей поведения:
  • Влияние цифрового окружения на клиентов и стратегии работы с клиентскими сетями:

  • доступ,
  • вовлечение
  • кастомизация
  • связь с клиентами
  • сотрудничество
  • примеры SAP, WAZE, Dell, Coca-Cola, Home-Depot
Блок 4. Конкуренция:
  • Конкурентная цепочка ценности и Smiling curve.
  • Новые виды конкуренции и кооперации компаний:
  • ассиметричная конкуренция
  • коопетиция
  • интермедиация
  • дизинтермедиация
  • примеры Google, Apple, Toyota

Блок 5. Данные:
  • Данные как стратегический ресурс

  • сбор данных
  • интеграция данных
  • создание новой ценности
  • примеры Coca-Cola, British Airways и New York Times
Блок 6. Инновации:
  • конвергентные и дивергентные эксперименты
  • сокращение этапов инновационного процесса при внедрении эксперимента
  • 7 принципов экспериментирования
Блок 7. Ценность:
  • адаптация ценностных предложений
  • модель «Матрица Сокращающегося Рынка»
  • примеры Напстер, Mохаук, New York Times, энциклопедия Британника




3 модуль


Блок 1. Модель цифровой зрелости:

  • принципы безотходного планирования
  • основы модели диагностики цифровой зрелости DIGITAL TRANSFORMATION MATURITY MODEL (DTMM)

Блок 2. Модель цифровой зрелости:
  • ключевые домены и субдомены в «Модели Цифровой Зрелости»

Блок 3. Модель цифровой зрелости:
  • шаги при работе с «Моделью Цифровой Зрелости»
  • стратегические цели и области для цифровой трансформации
  • ценность для бизнеса
  • пример – компания в индустрии производства одежды и игрушек.




Завершающий вебинар


Подведение итогов курса, разбор индивидуальных проектов и ответы на оставшиеся вопросы





ВЫ НАУЧИТЕСЬ

Разрабатывать актуальные стратегии

Создавать новые источники доходов

Оценивать готовность бизнеса к изменениям

Оценивать существующие бизнес-модели

Грамотно трансформировать модель организации

Применять полученные инструменты на практике

 

ПРЕПОДАВАТЕЛИ КУРСА

20201029-DSC00650_edited_edited.jpg
АРТЁМ МОВСЕСЯН

Преподаватель курса «Цифровая Трансформация».

Стратегический консультант, преподаватель стратегического менеджмента, маркетинга и цифровых трансформаций компаний более 20 лет.  1000+ часов проведенных лекций в МГИМО, Boston Business School, International High School of Brand Management и Высшей Школы Брендинга, Instituto Maragoni (Milan), РАНХиГС.

20201029-DSC00719_edited_edited.jpg
ЕВГЕНИЙ РАСПОПИН

Преподаватель курса «Цифровая Трансформация».

ИТ-профессионал, более 18 лет работы в IBM Россия и СНГ, руководитель практики инфраструктурного консалтинга и разработки цифровых платформ, руководство и участие в более чем 70 крупных проектах создания концепций и решений для цифровой трансформации. К.т.н., лектор в МГИМО.

 

АУДИТОРИЯ КУРСА

Руководители компаний

Маркетологи

ИТ-специалисты

ТОП-менеджеры

Руководители стартапов

Предприниматели

 

УСЛОВИЯ ПОСТУПЛЕНИЯ

Диплом о высшем образование в области информационных технологий, менеджмента, маркетинга или близкое релевантное

Минимум 3 года профессионального опыта работы в корпорации или собственном бизнесе 

Заполненная на сайте регистрационная форма

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Бронирование встречи

15.500

ЗАПИСАВШИМСЯ

ДО

22 ЯНВАРЯ

Бронирование встречи

13.500

ПЕРВЫМ

100

УЧАСТНИКАМ

Бронирование встречи

19.500

ЗАПИСАВШИМСЯ

ПОСЛЕ

22 ЯНВАРЯ

ОСОБЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ

ОТЗЫВЫ

Vladimir%20Dolgov%20O_edited.jpg

ВЛАДИМИР ДОЛГОВ

SBER_LOGO_RUS_H_COL_RGB.png

Управляющий Директор, «Сбербанк»

Я был одним из первых, кому удалось пройти курс «Цифровая Трансформация». Очень сильные впечатления от качества материала, примеров реальных проектов и разбора кейсов. Интересен также подход коллег к изложению материала: курс разбит на несколько глав-модулей, каждый из которых также разбит на уроки-блоки по 10-15 минут. Даже при условии тотальной нехватки времени, всегда найдется 15 минут в день для самообразования!

Присоединяйтесь к нам в соцсетях:

  • Facebook - Белый круг
  • Instagram - Белый круг
  • YouTube - Белый круг
  • LinkedIn - Белый круг

Обращайтесь напрямую:

info@tetractys.ru

© 2020 Все права защищены. Тетрактис онлайн.