2 инструмента контроля эффективности

1️⃣ Первый классический способ - отчетность по проекту.

🏢 Стандартизацией формата и сбором занимается проектный офис. Как правило, отчет предоставляется ежемесячно.

Задача отчетности:

🔹Во-первых, подтвердить актуальность целей проекта, соответствие факта по срокам и ресурсам исходному или скорректированному плану.

🔹Во-вторых, собрать статус по известным проблемам и рискам проекта.

🔹В-третьих, увеличить исполнительскую дисциплину, что не отменяет регулярные заседания коллегиальных органов управления проектом и другие коммуникации.

🔹В-четвертых, формировать общие показатели качества проектного управления и предвосхищать сложности, вызванные взаимовлиянием проектов.

2️⃣ Другой способ для гибких методов - показатели работы команд.

👥 В продуктовой компании они, прежде всего, должны волновать саму команду и её лидера. Но также они могут отслеживаться агрегировано.

📑 В организации, прошедшей agile трансформацию, например, такой как Сбер, собирается статистика по метрикам скрам и канбан, например, по производительности-velocity команд и по выгоранию-burndown бэклога спринта.

☝🏻 Основная цель - держать под контролем баланс риска и выгод на уровне продукта и портфеля.

Хотите подробнее узнать об инвестициях в цифровые продукты❓ Приходите к нам на курс «Инвестиционная стратегия цифрового продукта»❗

Ссылка на курс: https://www.tetractys.online/digital-product-invest-strategy