3 уровня принятия решений для классического проекта

Давайте вспомним классическую иерархию управления:

1️⃣ Менеджер проекта

2️⃣ Операционный комитет

3️⃣ Управляющий комитет

👉🏻 Наличие коллегиальных органов с достаточными полномочиями тем важнее для успеха проекта, чем сложнее и приоритетней сам проект. Помимо проектных комитетов, на верхнем уровне проектного управления компании создается Проектный комитет. А ниже находятся комитеты уровня программ проектов и отдельных портфелей структурных подразделений компании.

❗ Важнейшим для понимания инвестиционной перспективы и запуска продуктов является Бюджетный или Инвестиционный комитет. Рассмотрим структуру и возможное распределение его полномочий с Проектным комитетом компании и Управляющим комитетом проекта или программы.

Проектный комитет фокусируется на:

🔹Структуре портфеля,

🔹Приоритете инициатив,

🔹Зависимостях между проектами,

🔹Контроле качества проектного управления.

Инвестиционный комитет фокусируется на:

🔹Распределении доступного бюджета,

🔹Валидации финансовой модели инициатив,

🔹Мониторинге эффективности вложений.

Управляющий комитет проекта фокусируется на:

🔹Целеполагании в при запуске проектов,

🔹Плановых и фактических параметрах проекта,

🔹Актуальности выгод и рисках проекта.

Хотите подробнее узнать об инвестициях в цифровые продукты❓ Приходите к нам на курс «Инвестиционная стратегия цифрового продукта»❗

Ссылка на курс: Курс Инвестстратегия цифрового продукта | Цифров платформа образования (tetractys.online)



Просмотров: 0Комментариев: 0